7月21日，尊龙集团有限公司召开2025年年中事情聚会，贯彻落实中央八项划定精神，周全总结上半年岁情，剖析目今形势与保存问题，安排下半年重点使命，发动集团上下全力冲刺年度目的 。
会上，集团党委书记汪梅方围绕深刻熟悉开展学习教育的重大意义、国企违纪违法案件警示录、党的十八大以来深入贯彻中央八项划定精神的效果和履历、在实干继续中磨炼过硬作风等方面，教学中央八项划定精神学习教育专题党课，要求以过硬作风推动集团高质量生长 。
聚会由集团党委副书记、纪委书记、工会主席张永生主持 �＞刍嵝亮恕豆赜谠銮亢退⑿伦鞣缃ㄉ璧氖笛榧苹�，转达了各下属公司上半年主要财务指标、分项审核指标及主要谋划指标完成情形 。仓储超市、便当店、百货公司及集团财务资金部、营业生长部相关认真人作交流讲话 。
集团党委书记、董事长、总司理汪梅方作尊龙集团有限公司2025年半年度谋划事情报告，以《背水一战营生路聚力协同破困局以破釜沉舟之势打好攻坚战守卫战》为题，周全总结了上半年的事情效果；从五个方面深入剖析了集团目今面临的问题和难题；对下半年的生长提出了明确要求 。
一是锚定整年目的使命，凝聚攻坚协力 。要锚定整年重点指标，“挂图作战、倒排节点”量化追踪 。要推进“强化前台、优化中台、精简后台”刷新，完善激励审核机制，增强人才梯队建设与干步队伍治理 。要深入贯彻中央八项划定精神，整治形式主义、权要主义，营造风清气正的做事情形 。
二是稳固存量谋划基础，筑牢生长基本 。要一连优化大业态结构，推进优势门店差别化调改，坚持高质量拓店 。要强化鲜食焦点优势，深耕鲜食物类加工，开拓外部市场 。要周全提升商品服务质量，优化商品结构、强化品质管控，提升全客层笼罩与全场景服务能力 。
三是激活增量生长动能，开拓多元赛道 。要深化供应链系统刷新，推动业态协同集采 。要推进业态立异升级，增强百货业态品牌招商及业态整合 。各公司要突破固有生长模式，找准久远生长偏向，提升外部市场份额 。
四是掌握要害生长要素，深化数字赋能 。要做好数字化顶层设计，制订集团数字化中恒久建设妄想，强化数智化运营赋能，深化数字化场景应用 。要突破线上营业，强化线上平台建设，提升线上盈利能力 。要立异会员运营，构建以会员为中心的零售新生态，提升会员粘性与活跃度 。
五是提升谋划生长质量，强化治理包管 。要深挖资产创效能力，建设标准化资产信息库 。要健全内控治理系统，强化事前预防、事中控制和事后整改，完善协同羁系机制 。要筑牢清静生长底线，强化资金链与应收账款管控，增强隐患排查整治和信息清静治理 。
集团向导班子、总部各部室认真人，下属公司班子成员及相关部室认真人、谋划治理职员代表参会 。