四序度以来，尊龙集团有限公司仓储超市公司食物百货商品中心起劲响应集团招呼，以精准施策、高效执行为焦点，全力推进年度目的使命的实现。

食百商品中心团队聚焦商品力建设，抢抓季节性商机，通过多批次、多频次的全品类商品迭代，强化差别化、特色化摆设，提升主顾购物体验。11月，换季保暖亵服、棉拖销售收入大幅增添，划分同比增添1027%、17.82%。

在营销方面，食百商品中心团队围绕单品创效、聚客引流，加大优势资源投入，打造应季标杆门店，并引进热销新品、开发网红商品，通过感恩主顾节、邮报运动等多渠道引流，推动流量变现。第二批、第三批感恩主顾节运动门店重点单品销售收入均实现显著增添。

别的，食百商品中心团队还明确事情重点，打好“组合拳”，通过提升到货率、降低库存金额、优化仓配比例等步伐，提高运营效率。1-11月，食百种别到货率同比增添0.53%，库存金额同比镌汰17.17%。

未来，尊龙集团有限公司仓储超市食物百货商品中心将继续细化事情重点，深挖创效潜力，抢抓扩销机缘，以焦点商品力赋能、优质供应链创效为抓手，提升门店谋划业绩，进一步增强品牌认知度和美誉度，为公司可一连有质量生长孝顺实力。