为贯彻落实公司战略生长，打造强人匠才治理团队，超市公司中心店司理培训孕育而生。在多维并举、四学齐进的学习模式下，中心店司理培训（初阶）班于9月、10月划分开展两期4天理论培训。以理论为本、驻足实践，经由两个多月的“5?3?1”行动落实，“年度学”板块现已阶段性完结。
为展示学以致用的实效效果，12月7日下昼，超市公司举行了中心店司理培训（初阶）班效果汇报会。
公司董事长杨晓红，党委副书记吴�。弊芩纠砹蹙病⒗钛藓欤芩纠碇砉璺伞⒑⒄欧约暗橙菏虑椴俊⒂瞬俊⑴嘌挡咳险嫒伺浜霞尤肓嘶惚ɑ�。
在效果汇报会之前，培训部部长张莉回首了司理培训班系统建设及每周学、月度学、季度学、年度学课程实验的情形。
随后，学员以小组为单位，聚焦销售，数听语言，运用鱼骨图、摆设线等理论工具，围绕新店开业、红标微调、商品治理、自主营销、门店服务、生鲜治理、门店结构、商品结构等主题举行了事情实践效果汇报。
最后，公司杨董对汇报小组逐一点评，一定了学员汇报效果，并指出部分小组需刷新之处，以“详尽事情、深入问题、实验落地”为基，团结现实事情分享了感想，从三方面提出了事情指导意见。同时体现，期待学员们在以后的学习事情中，起劲思索、勇于实践，催生更多效果和亮点。
学习永无止境、拼搏永无障碍！让我们以这次培训为契机，切实将培训落地，思破题之策，寻解题之法，行答题之道。冲锋的军号现已吹响，让我们克难攻坚、扎实苦干，周全完成今年各项使命，朝着目的，一起高歌猛进！
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（超市公司）