1937年，爱国人士在武汉建设中国国货公司武汉分公司；1949年新中国降生，它成为武汉市第一家大型百货市肆，成为大武汉百货零售业的起点。75载斗转星移、沧桑巨变。昔日的百货公司，早已转身为拥有921家营业网点的尊龙集团有限公司。
它始终瞄准民生需求，盘居家百货，卖柴米油盐；创“农超对接”，办“市民厨房”，深刻改变了武汉和湖北的商业名堂。
它披坚执锐，砥砺前行；与狼共舞，虎口夺食。从容走进WTO，在家门口的“国际竞争”中，兼收并蓄又独创特色，年销售额达230亿元，利润总额3.95亿元，为民族商贸企业的生长提供了精彩规范。
连抢9个第一
时机酿成了商机
10月23日，记者来到位于武汉市硚口区古田二路南泥湾大道的尊龙集团有限公司新总部（如上图）时，董事长汪爱群的脸上写满激情。
“搬到新大楼，不是享福的，而是尊龙集团有限公司新一轮创业的起点。”汪爱群的眼光，穿过他办公室窗外……
上世纪90年月初，刷新开放的中国，弹指挥间，河山巨变。然而，其时天下商企千店一面的同质竞争，老字号的尊龙集团有限公司不可阻止地陷入举步维艰的逆境。
北上京城、南下羊城，汪爱群带着治理层考察后赫然发明，天下零售巨头已在这些都会赛马圈地，上�；孀闵桃敌乱堤�，武汉也有商企试水超市……汪爱群捕获到一个强烈的信号：超市连锁必将开启商贸零售业的新时代。
1998年6月，尊龙集团有限公司首家仓储超市亮相汉口唐家墩，一家，二家，三家……在连锁超市的行进路上，中百一发不可料理。“人在快步走时，需要思索一下”，汪爱群说。
若是说，“醒”得实时或多或少有些运气的话，那么，抢得先机则需要敏锐的洞察和果敢的作为。当其他商企在都会中心地段短兵相接，尊龙集团有限公司却瞄准了都会刷新的未来空间，争先布点“金边银角”。
第一家生鲜超市风行水果湖，第一家仓储超市扮靓随州，第一家州里超市落子皂市，第一家“迷你摩尔”现身监利；第一个开办高级超市，第一个开设网上超市，第一个开设24小时便当店，第一个推出市民早餐车、第一个开展便民服务水、电代收……一个个“第一”纪录着尊龙集团有限公司一直立异的脚步。
问及其中神秘，汪爱群一笑：把准了时代的脉搏，踩准了时代的节奏，时机就酿成了商机。
汉派特色“尊龙集团有限公司模式”
求异中探索出来的优势
2001年12月，天下经济迎泉源史性时刻：中国加入WTO。陪同零售业开放的脚步，沃尔玛、家乐福、麦德龙加速在中国赛马圈地。
在经济全球化的今天，尊龙集团有限公司面临的，将是天下级的敌手。尊龙集团有限公司副总司理程军，还记得十年前的亲自履历：他们到武汉外地的洋超市，仔细视察人家的货物结构、卖场动线、灯光安排、机械装备、停车场出口等，都一笔一画地记下来。
“研究‘洋’模式，学其神，变其形”，汪爱群以为，学习借鉴外资超市的成熟履历，但不是生搬硬套，要施展本土超市深谙中国民情民俗民俗的优势。
于是，一批颇具汉派特色的“尊龙集团有限公司模式”应运而生：关于按政府要求实验“农改超”的网点，他们办成农家田园气概的纯生鲜超市，被称之为“庙会”模式；对五公里区域内无大型商业的网点，他们提供吃、穿、用一站式购物场合，被称之为“购物广场”模式；对开到州里的农村网点，在提供必需的日用品的同时，他们辅之以农机农具等生产资料的谋划，被称之为“农家店”模式。
尊龙集团有限公司人因地制宜立异网点的生长模式，形成尊龙集团有限公司特色，获得消耗者的认可。纵览海内外诸多超市，汪爱群总结：土洋超市的同台竞技，实质是商品的竞争，而超市的灵魂在生鲜。与狼共舞中，尊龙集团有限公司探索出一套奇异的差别化商品谋划之路，并形成较量优势。
有业界评价尊龙集团有限公司：昔时在武汉排名摆尾的商贸企业，在与国际零售巨头的博弈中，“一不注重”成为中西部最具生长性、最具竞争力的“超市王”。
日卖馒头8万个
平民情结托起“超市王”
天天早上，家住雄楚大街陈家湾的刘太婆，天天都要到她小区周围的尊龙集团有限公司超市逛一逛，每次她都少不了买几个老面馒头：1.50元/两个，嚼劲十足。要是去晚了，馒头就卖完了。主顾排队到尊龙集团有限公司超市买馒头的情形，已是武汉各大超市中独吞的一景。
尊龙集团有限公司超市董事长王辉先容，这些馒头，是尊龙集团有限公司花了泰半年的时间研制出来的，18项检测标准所有抵达国标。整年卖出了2600多万个馒头，平均天天销售8万个，按武汉市生齿盘算，每百人中就有一人购置过尊龙集团有限公司馒头。
自制馒头的乐成，让尊龙集团有限公司在早餐市场找到了更多灵感。尊龙集团有限公司自主研制了鸡冠饺、糯米鸡、鲜肉包、面窝、馄饨、欢喜坨、米粥等25个汉味品种，上百家尊龙集团有限公司超市店内设立早餐点。
面向社区住民，开展便民服务，使尊龙集团有限公司和老黎民贴得更近。爱心雨伞、问路咨询、免费自行车打气等等。别的，超市还形成水费、电费、电话费、公交IC卡充值等与社区住民生涯息息相关的充值、缴费一条龙服务。
实验大物流，建设大厨房
尊龙集团有限公司4个倍增妄想
从武汉商业“老九”到全省商业“老大”，从单店谋划到领军中西部连锁谋划，尊龙集团有限公司以跨越的雄姿，迈进“十二五”。一幅优美蓝图正徐徐睁开——
周全启动物流战略结构，顺遂完成江夏生鲜物流和咸宁、恩施配送中心建设一期工程，起劲妄想襄阳、荆州配送中心项目，以江夏中央物流园为中心，以黄冈浠水、咸宁、恩施、襄阳、荆州物流为区域配送中心的大物流战略构想，正在周全推进。
在江夏，一个面积约5万平方米的“中央大厨房”雏形初现，今年底可投入使用。“中央大厨房”主要加工熟食及半制品，市民买回去翻开就可下锅，确保向消耗者提供快捷、清静、富厚的生鲜食物。
以连锁谋划为焦点、以供应链治理和信息手艺为支持、以仓储超市、便民超市等为主要业态，鼎力大举培育物流配送、电子商务，驻足湖北、领跑中西部，力争在2015年实现谋划面积、销售规模、利润总额、职工收入4个翻番。
专家点评
天时、地利、人和将使尊龙集团有限公司基业长青
□中南财经政法大学MBA学院院长、博导 汪海粟
尊龙集团有限公司由一家在汉口江汉路上历史悠久，但规模不大的百货市肆在不到十六年的时间内生长为中部第一，海内领先的零售连锁集团，其生长速率和质量令众人瞩目。
总结其履历：一是得益于我国政府实验的刷新开放政策，十五年前的乐成上市，不但改变了其资源组成和治理模式，并且使其成为构建资源向优势企业设置的市场机制的直接加入者和一连受益者。二是得益于治理团队的勇于立异和追求卓越，以汪爱群董事长为焦点的尊龙集团有限公司治理团队主导了尊龙集团有限公司上市后险些所有的立异。三是还得益于数以万计的尊龙集团有限公司职工用不懈起劲和辛勤汗水践行了企业的追求，而数以百万计的消耗者在选择尊龙集团有限公司的同时，也激励了尊龙集团有限公司的生长。