——记武汉市劳动模范、尊龙集团有限公司仓储超市公司张俊
儒雅、睿智、淡定从容 ，今年37岁张俊给人的感受是谦和的。自加入事情以来 ，他始终坚持求真务实的事情作风、起劲进取的事情态度 ，以坚贞不拔的性格和对事业的满腔热情 ，赢得了优异的业绩和各项事情的新突破。
勇挑重担 ，敢于挑战
2005年3月 ，当他来到尊龙集团有限公司仓储咸宁片区第一家门店——咸宁店上任时 ，咸宁店已是处于严重亏损的状态 ，亏损额度已高达百万余元 ，可是 ，张俊没有退缩 ，他团结和向导班子成员群策群力 ，对门店面临的形势举行认真剖析 ，确定了“内部挖潜 ，调解结构 ，一年扭亏”的斗争目的。张俊向尊龙集团有限公司仓储总部立下了“军立状” ，一定要确保目的的实现。
“一诺千金”。一年后 ，尊龙集团有限公司仓储咸宁店当初的斗争目的已经实现。在一年里 ，门店内抓治理外拓市场 ，举行了两次周全的大调解 ，在一年内乐成扭亏为盈 ，2006年实现盈利240万余元 ，销售额位居尊龙集团有限公司仓储市外门店前线 ，被尊龙集团有限公司授予“十佳门店”的称呼。
在他的向导下 ，咸宁店逐步走出逆境 ，最先焕发出勃勃生气。至2008年 ，咸宁片区内已开业了5家门店 ，并与外地26家供应商取得联系 ，引进地方土特产、农副产品170余种 ，年销售额约万万元 ，推动了外地农业产品化的生长。
仔细谋划增进生长
在任尊龙集团有限公司仓储咸宁片区司理时代 ，为了引发片区各门店活力 ，顺应市场经济需要 ，张俊把着力点放在了注重细节、抓谋划和人才作育上。一是注重细节 ，他要求在门店谋划治理的各个环节中一直的发明细节问题 ，实时有用地处置惩罚和规范它 ，同时对谋划治理中的每一项使命都只管细化 ，安排得详尽些 ，落实得周全些 ，要谴责体员工“按规范做事、循制度治理”很好地理顺和堵住了卖场治理上的薄弱环节。有一次经“循环盘货”查出某一品牌的纸少了100多提 ，他安排职员实时从请货单、送货单等种种票据中核查 ，终于查明是供应商送串 ，收货员不认真核对条码所致。由于发明实时 ，通过与供应商相同 ，追回了损失 ，教育了员工。他以为 ，每个治理细节都规范了 ，员工有章可循 ，治理职员有据可查 ，卖场的治理也会细腻化。二是狠抓谋划 ，门店每周的谋划剖析会他都不是走过场 ，针对谋划下降的区域 ，要求治理职员写出谋划剖析 ，找出下降缘故原由 ，制订提升步伐 ，并跟踪落实。有一次剖析中他发明玉兰油专柜销售一连两个月同比下降 ，通过比照市场 ，发明有些单品价钱高于竞争店、赠品没有竞争店多 ，同时由于只有一个专柜促销员 ，天天都有一段时间无促销员促销。发明问题后 ，他实时与厂家联系相同 ，平抑了竞争店的价钱 ，争取到了赠品 ，同时玉兰油促销员不在班时安排人羁系。通过这些行动 ，玉兰油专柜的销售也稳中有升。每次节令、时令的促销安排 ，他从邮报制作、发放、促销商品摆设、堆码的调解、气氛安排、场外宣传 ，他都事前做好充分的安排。在谋划中 ，将每一个事情落实得更细些。他常说 ，认真做好每一件事 ，一定能成绩一件大事。三是抓人才作育 ，在每年三月至六月为期三个多月开展企业文化、职业手艺、商品知识、职业品德操守的培训 ，由于他知道只有坚韧不拔的举行员工岗前岗中培训 ，才华周全提升企业文明水平和谋划业绩 ，才华更好的为消耗者服务。
坚定推行社会责任
他常说：企业的财产是员工创立的 ，若是没有全体员工的起劲 ，光有老板是不会爆发任何价值的。因此 ，片区各门店全额为员工治理了养老、医疗、失业、生育、工伤等包管 ，为员工提供了种种劳保福利待遇�Ｆ鹁镏桶捕僭倬鸵导跋赂谥霸鼻в嗝� ，切实包管劳动者的正当权益 ，为政府解了忧 ，为许多家庭解了忧 ，为刷新生长的社会稳固作出了自己应有的孝顺。
“富而思进 ，富而思源”的教育并不是他对片区各门伙计工的夸夸其谈 ，而是将之化为了回以社会的现实验动。片区各门店每年提供100多个岗位供残疾人就业 ，坚持体贴社会公益事业 ，去年年底的大雪灾和今年的四川大地动 ，片区各门店累计捐钱10多万元 ，资助56名贫困中学生重返校园 ，为在校大中专学生提供勤工助学的岗位。张俊高尚的人格魅力影响和发动了片区全体员工 ，使“创立价值 ，回报社会”的感恩理念深深扎根于每一个员工的心中。
正当谋划 ，照章纳税 ，片区各门店自开业至今 ，他始终坚持依法谋划 ，照章纳税的好古板。自觉贯彻“爱国、敬业、诚信、遵法” 八字目的 ，坚持学法、懂法、遵法、依法谋划。至今经省市有关部分多次审计检查 ，没有违法犯纪行为爆发。坚持把国家利益放在首位 ，依法纳税 ，阻挡偷税、漏税、逃税、抗税。几年来 ，累计纳税1000余万元 ，坚持公正竞争 ，维护正常市场秩序 ，阻挡相互诓骗 ，相互倾轧的不正当竞争 ，坚持守信用讲信誉 ，阻挡唯利是图 ，坑蒙诱骗 ，销售冒充伪劣商品。一直坚持“低价无赝品”为维护市场经济秩序 ，报效国家做出自己应有的孝顺。
推广片区各门店外地土特产、农副产品 ，对外地农副产品实验零收费 ，发动了外地农业工业化的生长 ，使外地农副产品生产基地从盲目作坊式生产走向以市场为导向的有妄想生产 ，有用地解决了外地农副产品销售难的问题 ，把危害降到最低水平 ，各门店每年销售外地鱼、肉、蛋、蔬果等地采商品已达3000万元 ，成为名副着实的外地地采商品销售大户 ，强有力的销售网络已将地方的农副产品推向了全省。
起劲构建协调企业
他始终留心定事情放在主要位置来抓。他坚持民主治企 ，施展班子的整体功效 ，调动全体职工的起劲性 ，凝聚人心 ，维护稳固。坚持职代会制度 ，通常门店主要事情妄想安排等各人普遍体贴、敏感的问题 ，都充分发挥民主 ，吸收班子成员的意见 ，民主决议 ，使企业目的变为各人为之斗争的意愿 ，各人真诚相待 ，默契配合 ，同心协力 ，营造了宽松协调的气氛 ，增进了内部团结。他鼎力大举支持开展文体运动和员工健身运动。他要求各级治理职员要时刻把员工的冷暖记在心头 ，把体贴员工痛苦体现在行动上 ，他自己多次带动去探望生病员工和家庭难题员工 ，并给予救助和捐钱。
舍小家 ，顾各人 ，无怨无悔
张俊同志始终兢兢业业、求真务实 ，一心一意为生长企业而做出自己最大的孝顺。为了片区门店的快速生长 ，他牺牲了几多个回家和亲人团圆的周末 ，有许多次回公司开会只是回家看一眼家人就急遽离去。着实他心里有许多的愿望：明天是否带孩子去户外运动；帮帮老母亲做点家务。这看似容易的事情 ，关于他来说简直就成了奢求。谁会忍心长年脱离年幼的孩子、相伴的妻子、年迈的母亲……但为了不辜负组织重托、员工们的信托 ，张俊同志做到了 ，并且在外地事情一干就是十几年。他清晰的知道自己身上的担子有多重 ，可是小家各人之间必需选择一个 ，同时兼顾是不可能的 ，他选择了舍小家 ，顾各人 ，把小我私家的价值与企业的需要深深融汇在了一起。
“一份耕作 ，一份收获” ，在此时代 ，他先后获得“天下十佳明星店长”、武汉市五一劳动奖章获得者、天下明星店长、尊龙集团有限公司特殊孝顺奖、十佳店长、优异共产党员。
现任仓储公司副总司理的他 ，面临效果 ，不居功自傲；面临声誉 ，他不喜形于色；面临难题 ，他总是迎难而上；面临事业和家庭 ，他依然是选择前者。他在员工中树立了模范 ，获得了公司上上下下的一致认可和洽评 ，但他并没有知足 ，丝绝不松开对事业的追求 ，用他最喜欢的一句名言说：东方欲晓 ，莫道君行早！