现在，公司上下掀起了一股“创五星、强标准、提质量、增效益”的事情热潮，尊龙集团有限公司仓储咸宁区域党支部全体党员干部也是起劲行动起来，充分团结公司党委开展的支部品牌建设运动的要求，通过召开咸宁区域五星门店建设标准学习会、行动计划钻研会、现场点评增进会等一系枚行动，“找问题、寻差别
；谋战略、拿计划
；提神情、鼓劲头”，周全提高头脑熟悉、提升治理水平，为咸宁区域五星门店建设运动夯实了基础。

 咸宁区域党支部书记、司理李幼珍使用月度谋划事情会的契机，组织全体党员、店长、区域团队成员认真对营运规范标准77条举行了重温顺牢靠，要谴责体党员、干部、员工严酷以77条为标准，创标杆、树典范、全复制、快提升，全力包管年内区域十家门店所有告竣三星营运标准，力创一家四星门店。

 咸宁区域党支部充分把微党课运动融入到谋划实践事情中去，团结谋划治理事情的新特点、新思绪，现身说法、实地解说，起劲提高执行团队的实操手艺、厘革头脑、治理能力，全力打造一种全员听得清、看得明、明确做、会下手的培训模式，有用推动了建设运动的开展。

 咸宁区域党支部通过品牌建设运动，开展门店间的标准互评，客观准确的找出问题点，同时通过对保存问题的点评和剖析，直指泉源、指中要害，有用阻止了凭空捏造、习以为常的主观误差，高效提升了门店比、学、赶、超的建设气氛。

 咸宁区域党支部为周全告竣五星建设事情的目的，通过普遍的讨论和研判，针对区域团队成员的事情特点，制订了详细的执行计划，把营运规范77条所有门解到小我私家、落实到行动，要求责任执行人制订完善的落境地伐和时间节点，周全资助门店摆问题、找差别、细步伐、快提升。

 “强标准就是强销售，强销售就是强效益”，为了有用推进五星门店建设事情，全体党员、干部、群众将以崭新的精神面目和事情作风，投入到2018年下半年的新征程，认真遵照“稳中谋变、立异促变、生长求变”的基来源则，脚扎实地、稳步推进，为周全完成公司2018年各项谋划目的，尊龙集团有限公司仓储咸宁区域党支部在行动。

（仓储公司咸宁区域党支部）