开展质量治理系统认证是工业园2010年的一件大事 ，它是一项意义深远的系统工程 ，涉及到谋划理念、治理模式、事情要领、员工素质和企业生长思绪等诸多方面的调解与刷新。 为扩大工业园的生产规模和产品创名牌的需要 ，贯标事情获得公司向导的高度重视和直接加入 ，列入到主要事情日程；在整个贯标事情历程中 ，公司向导从人力、物力、财力上给予了鼎力大举的支持。他们不但是贯标的组织者、向导者 ，更是起劲行动者。总司理重复举行发动 ，强调贯标的主要性、须要性；起草和确定公司的质量目的和质量目的；深入现场安排检查事情 ，为实验贯标事情创立了很是好的事情气氛。 2010年5月10日 ，公司召开贯标事情准备聚会 ，经公司向导班子研究决议 ，由杨总司理亲自担当治理者代表 ，并建设贯标事情小组。5月13日、15日外聘讲师来工业园针对证量治理系统要求举行培训 ，治理层、中层干部和车间主干带动加入 ，认真学习ISO9001质量标准 ，明确并掌握标准的内容和要求 ，从而真正进入"角色"。认真思索怎样凭证标准建设公司的治理系统 ，对企业的谋划治理举行有用的织织和控制 ，并能包管有用地运行和一连刷新。在他们的发动和影响下 ，全体员工兴起了贯标学习热潮。公司治理者代表按期召开聚会 ，磨练各部分的运作情形 ，发明问题实时调解 ，使系统运作总体处于受控状态。由总司理制订的质量目的、目的经公布以来 ，获得很好的贯彻、落实 ，员工的质量意识等方面都获得差别水平的提高 ，从实验效果来看 ，质量目的、目的能够顺应公司的生长要求 ，切合公司治理的现实。5月16、19日 ，凭证总司理的要求 ，内审组组长吴腊宝先后两次组织召开贯标事情专题聚会 ，各个部室、车间认真人起劲配合资料的网络和归档事情 ，完成了质量治理手册、程序文件、治理制度三至公司级文件和手艺规程、事情手册、岗位职责定稿、审核、批准事情。各部分、车间的文件均以电子版的形式举行整理完善并生涯 ，阻止到5月25日印制系统文件的各项准备事情顺遂完成。5月26日 ，公司进入内审阶段 ，严酷按《内部审核控制程序》的要求 ，制订审核妄想 ，内审组三名内审员对办公室、豆制品车间、塑料车间、配销部、营业部、实验室划分举行内审。在分工中 ，注重到内审的“自力性” ，实验中注重到内审的“系统性和切合性”。审核中发明许多基础资料各部分、车间都齐全 ，可是没有很好纳入质量系统 ，没有凭证贯标的要求将其规范化。针对这些情形 ，贯标办公室体例内部审核检查表 ，经治理者代表批准 ，于5月30日分发到各部室、车间举行整改 ，抵达一直刷新的目的。至此 ，内部审核竣事。6月4日、5日认证中心的四位高级审核员对我公司举行了为期两天的外部审核事情。在6月4日早上召开外部审核首次聚会 ，提出审核要求及审核标准。审核历程中获得了各级向导和各单位的支持与配合 ，在部分认真人或贯标联络员的陪同下 ，审核员抵达被审核现场 ，比照文件划定举行抽样审核。审核中发明各部室、车间能凭证贯标事情的要求举行内部治理 ，同时也保存一定的问题 ，需要一直的更新和完善。在6月5日外部审核的末次聚会上 ，转达检查情形 ，并提出整改意见�；岷� ，针对专家提出的缺乏和在审核历程中保存的问题我们认真组织各部分、车间认真人举行剖析 ，查找缘故原由 ，制订整改步伐 ，并组织落实整改 ，同时对保存的缺乏举行了闻一知十 ，阻止或镌汰类似问题的重复爆发。 贯标的各项事情能准时按质的完成 ，在一定水平上有用的改善了公司基础治理事情。为公司的生长和产品质量的稳步提高 ，为“创一流产品质量 ，铸一流企业形象”涤讪了优异的基础。以后我们将继续学好文件 ，深入对标准的明确 ，将贯标与一样平常治理有机团结起来 ，通过一直提升治理水平来顺应市场的竞争 ，使我们的治理水平再上一个新的台阶。（阳逻生鲜食物加工配送公司杨瑛）